Три шага к более эффективному служению: как сформировать ценный навык делегирования — Рик Реннер пишет об этом в своем блоге
В предыдущей статье мы рассмотреть причины, которые удерживают нас от того, чтобы делегировать часть задач и дел другим людям.
Делегирование – это способность или умение, которое становится нашим ценным навыком, если его развивать. А его отсутствие – это барьер, который не позволяет нам достичь большего. Мы же хотим сделать для Господа как можно больше. Давайте открывать желания нашего сердца Богу согласно Его слову:
«Не заботьтесь ни о чем, но всегда в молитве и прошении с благодарением открывайте свои желания пред Богом…»
(Филиппийцам 4:6)
Первый шаг на пути к делегированию состоит в том, чтобы определить, что нам нравится делать, и сопоставить это с тем, что мы способны делать лучше других людей. Для этого нам понадобится практика. И те усилия, которые мы приложили и продолжаем вкладывать, стремясь быть полезными в различных служениях поместной церкви, становятся ценнейшим опытом, который показывает, что у нас получается делать, и что доставляет нам особенную радость. Конечно, в нашей жизни всегда будет и то, что не доставляет нам удовольствия, однако делая что-то наилучшим образом, у нас появится возможность делегировать большую часть остального другим людям.
Второй шаг – расписать задачу, которую мы хотим делегировать. Часто мы можем быть не удовлетворены чьими-то действиями, однако вникая в ситуацию, мы понимаем, что кто-то просто не разъяснил кому-то задачу. Не случайно успешные компании досконально прописывают бизнес-процессы. Делегируя кому-то задачи в служении, стоит убедиться, что человек всё правильно понял и сделает именно то, что от него ожидают. Посмотрев на историю первой семьи, невольно возникает вопрос: насколько понятно Адам перерассказал Еве эти слова Господа:
«И заповедал Господь Бог человеку, говоря: от всякого дерева в саду ты будешь есть, а от дерева познания добра и зла не ешь от него, ибо в день, в который ты вкусишь от него, смертью умрешь»
(Бытие 2:16-17)
Понимала ли Ева, исходя из объяснения Адама, к чему приведёт непослушание, если не слышала этих слов непосредственно из уст Бога? А также, насколько подробно Адам и Ева разъясняли своему сыну Каину смысл жертвы Богу? Просто задумаемся над этими двумя примерами и последствиями прежде, чем решим кому-нибудь что-либо делегировать: насколько понятно мы объяснили задачу и не поленились ли показать на практике, чего мы ожидаем?
Третий шаг – перестать контролировать. Возможно, это звучит слишком резко, но в противном случае человек, которому мы что-то доверим, будет чувствовать давление и скованность в действиях, опасаясь ухудшить результат. Хорошей иллюстрацией этого выступает ситуация, когда муж делегирует жене вождение автомобиля, но при этом постоянно одёргивает, критикует, комментирует и даёт советы.
Если мы не перестаём контролировать, то возникает вопрос: а зачем мы вообще затеяли это? Ведь делегирование должно освободить наше время, а также сохранить силы и энергию для других действий и развития дела или служения. Постоянный контроль может привести к тому, что то, что мы делали сами, мы так и продолжаем делать, хотя и руками другого человека. Страх отпустить что-то из своих рук будет мешать доверять. И здесь уместно продолжить стих, который мы рассмотрели ранее:
«…и мир Божий, который превыше всякого ума, соблюдет сердца ваши и помышления ваши во Христе Иисусе»
(Филиппийцам 4:7)
Стоит отметить, что этот стих работает при соблюдении условия:
«Не заботьтесь ни о чем, но всегда в молитве и прошении с благодарением открывайте свои желания пред Богом…»
(Филиппийцам 4:6)
При этом, отпуская, необходимо давать обратную связь человеку, которому мы делегировали, а также выработать понятные и прозрачные критерии оценки результата, установив периодичность отчётов. Нам требуется мудрость, чтобы управлять, а не контролировать.
Читайте также:
